コラム
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マーケティング NOW
»NOW3 マックの「クォーターパウンダー」の価格と広告日本マクドナルドが11月28日に、通常の2.5倍の重さ（約110g）のビーフパティが入っている「クォーターパウンダー」を発売した。肉２枚とチーズが入る「ダブルクォーターパウンダー･チーズ」は490円で、マックの全商品のうち最も高額な商品となる。外食不況が深刻化するなか、マクドナルドの売上高は200..
2009 年 4 月 20 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»脳科学から考えた睡眠仕事術夜遅くまで仕事しても煮詰まってなかなか進まない。でも寝ている間に脳が情報を整理して、朝起きると昨晩悩んでいたことがクリアになっていることがある。煮詰まった時はお酒じゃなくて睡眠に限りますね。夜の誘惑に負け続ける生活からそろそろ脱却して早寝しようと思います。
2009 年 4 月 14 日
マーケティング NOW
»NOW2 「ロングテール」が招いた幻想ロングテールという本がベストセラーになった理由の半分は、そのタイトルにある。そして、残りの半分は、インターネットがこれまでにない何か新しいことを可能にしてくれる・・・という希望とロマンを提供したところにある。 だが、長いシッポ理論が描いた「新しい世界」は幻想であることが、わか..
2009 年 4 月 13 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»ライフハック的「朝1時間のゆとり」のススメ今週から5回にわたって、”ライフハック・仕事術”的コラムをお送りします。今回は「朝1時間のゆとり」のススメです。朝型にすれば仕事もはかどるのは解っている、でも夜行性の悪習は中々抜けない。このコラムをきっかけに朝型に変えたいです。飲み会さえなければ・・・
2009 年 4 月 10 日
マーケティング NOW
»NOW1 ネットにおける無料客の価値？ネットでは、無料の情報とかサービスを提供することで、不特定多数の客をコスト安に集めることができる。この「客」というのは、たんなる「アクセス客」である場合もあるし、最終的には購買客になる「見込み客」である場合もある。どちらのタイプの客も企業にとっては価値がある。 たとえば、＠コ..
2009 年 4 月 6 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»仮説力今回は「仮説」について考えます。フレームワークを活用すれば仕事のスピード・質を向上できますが、さらに仮説思考を持って事にあたればより仕事がスムーズに進みます。経営、マーケティング、営業・・・情報収集、情報分析、アクション・・・あらゆる職種、あらゆる場面で必要とされるのが仮説思考力..
2009 年 3 月 31 日
小売とメーカーのバトル・ロワイアル･シリーズ
»第10回 不確実性下におけるマーケティング不確実とは英語でUncertainty。不確実性の定義として有名なのは、ケインズと同時代のアメリカの経済学者フランクリン･ナイトが1921年の論文で提案したもの。彼は、不確実性にも２種類あり、確率で推し量れるものをリスク（Risk）とし、確率では表現できないものを本当の不確実性とした。
2009 年 3 月 30 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»自己流フレームワークのススメフレームワークを使う。抜け・漏れチェックや共通言語化など、とにかく使って慣れる、そして自分なりの使いこなしができるようになれば個人でもチームでも仕事のスピード・質がとてつもなく高まります。まずは実践あるのみですね。
2009 年 3 月 24 日
小売とメーカーのバトル・ロワイアル･シリーズ
»第9回 ウォルマートが高級ファッション誌「ヴォーグ」に広告を出すウォルマートがあの高級ファッション誌「ヴォーグ」に８ページの広告を出したのは２００５年の秋だ。当時、ウォルマートは、１）大都市圏への進出をはかっていたし、２）ある程度高単価のＰＢの売上を上げたかった。比較的高級イメージの商品を割安に販売することでは、ウォルマートは「チープシック」..
2009 年 3 月 23 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»ラディカル・シンキング（radical thinking）のススメ引き続き思考に関するコラム。前回は自分の思考パターンを理解し、思考のボトルネックを取り除いて考えるコラム。そこから、もう一歩思考を飛ばして過激に考えてみましょう。みんな似ている思考からみんなと違う思考をしてみましょう。
2009 年 3 月 17 日
