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戦略マップ、評価指標、目標値、利益計画に一貫性を持たせる

目標設定と予算策定　講義×ケースで学ぶ1日集中講座

講師 松浦　剛志　株式会社プロセス・ラボ　有限会社 ウィルミッツ　代表取締役
開催日 2012年9月20日(木) 時間 10:00～17:00
費用 47.250円(消費税込み) 会場 砂防会館（東京都千代田区）
主催 株式会社マーケティング研究協会
経営企画分野に従事する方や各部門の責任者・現場の管理職は、目標・予算を適切に把握・管理するために、ビジネスを定量的に把握し、主体的にコン トロールする能力が求められます。 また戦略、評価指標、目標、利益計画が階層化され、バラバラでは、それぞれの完成度が高くても業績に結実しません。本セミナーでは、その意味とプロセスを講義と演習を通して学び、戦略と関係なく前年度対比だけで作成する「数字いじり」の目標設定と予算策定から脱却する、正しい進め方を身に付けて頂きます。

※本セミナーは予算を取り扱うために、最小限の財務・会計知識を前提としています。

１．目標・予算とは何か

　１）企業の究極の目標（経営理念）

　２）経営理念から経営戦略へ

　３）経営戦略から目標・予算へ

　４）目標・予算が必要な理由

　５）目標・予算を作る手順

２．目標・予算のつくり方

　１）ビジョンを戦略マップにする

　２）戦略マップを指標にする

　３）指標に目標値を与える

　４）指標を損益計算書・ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ計算書にする

３．目標・予算管理＜実践演習＞

　＜ケース＞　温泉旅館を再建せよ

４．目標・予算管理　まとめとアドバイス

　◎アプローチはトップダウン？ボトムアップ？

　◎チーム・個人へのブレークダウン手順

　◎個人にブレークダウンするレベル

　◎萎縮した目標値を避ける工夫

　◎柔軟な目標値にする方法

　◎人を成長させる目標・予算の作り方　他


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