定番ブランド再構築のための戦略論

～リ・ブランディングのプロジェクトマネジメント・具体策～

ブランド経営コンサルタント、ビーエムウィン・ブランドコンサルティング代表、 (財)ブランド・マネージャー認定協会理事。　1992年、学習院大学経済学部卒業。味の素ゼネラルフーヅ株式会社、マキシアム・ジャパン株式会社、ハーシージャパン株式会社にてブランド・マネージャー、マーケティング・マネージャー、マーケティング・ディレクターを務め、2002年に、ＢＭＷＩＮを設立し、様々な企業のブランドコンサルティングや研修・講演などを行う。 主な著書に『ブランド・マネージャー(経済界)』『戦略的パブリシティ(インデックス・コミュニケーションズ)』『THE BRAND BIBLE(総合法令)』『ブランド戦略実践講座(日本実業出版社)』がある。また雑誌のエッセイ・連載に『たった一年でマーケッターになる(光文社ゲイナー)』『一粒1000円のチョコレートが売れるワケ(プレジデント社dancyu)』などがある。

【第一部：定番ブランドにまつわる問題 「ブランドの老化」 】

　・ブランドの老化はどのように起こるか？

　・事例「ブランドとともに老いる企業」「ブランドを牽引する企業」

　・こんなところに顕れるブランド老化現象、ブランドの鮮度が落ち始める瞬間

　・消費者の目線とマーケターの目線

　・ファンのイメージが定番（固定）化したブランドに対するジレンマ

　・マーケティング部主導による定番ブランド再構築の難しさ

　・変えるものと変えないものを見極めるには？

　・「変わらないために変わる」とは？

　・定番ブランドのリブランディングはどんな部門がどう進めるべき？

【第二部：トップ主導の“リ・ブランディングプロジェクト”運営方法】

　・リブランディングに適したプロジェクト形態

　・社内の期待を背負ったマーケティング部のジレンマ。自己否定の痛み

　・経営企画部、経営戦略部、社長室主導のプロジェクト

　・事例紹介：Ｂ社のプロジェクト事例

　・具体的なプロジェクト過程とは？

　・社内の定番ブランド活性化への巻き込み方

　・社内横断的なプロジェクト運営とチーム・ファシリテーション能力

　・プロジェクトにまつわるインターナル・ブランディングの方法

　・プロジェクトの成功を左右するものとは？

【フリーセッション：質疑応答、参加者自由名刺交換】

１社３～５分の個別相談会を実施します、最大１７時半まで