アイデア出しから事業化までのステップ

新規事業プロジェクトの進め方セミナー

「もう、既存事業には頼れない・・・。しかし、予算は限られている・・・」

そんな企業の新規事業担当者は必見です！

　○プロジェクトの成功確率を最大化する最適アプローチ
　○担当者が「次に何をすればいいのか」が分かる、フェーズごとの進行手順
　○コストをかけない、社内外からのリソースの集め方
　○知っているだけで回避できる、事業化までの各フェーズに潜む落とし穴

など、一般的なプロジェクトとの比較を通じて、新規事業ならではのプロジェクトの進め方を解説します！

1.なぜ、多くの新規事業が生まれ、失敗に終るのか

・目標設定の指標が足りない

・リソースの補強が短期的である

・MOT(技術経営)などの知識が理屈だけになっている

・的確なフェーズ管理ができていない

・全社と現場で目標値が共有されていない

2.新規事業プロジェクトを成功に導く3つのポイント

・知っておきたい典型的な新規事業の落とし穴

・プランニングでは「情報量」が成功を左右する

・マーケティングは「WHY」から始める

・事業トライアルは「常識」との戦い

3.新規事業に適応したプロジェクトマネジメントとは

・PMBOKを「応用」する企業が成功する

・新規事業にWBSやガントチャートが使えない理由

・成功する企業は「ダブルループ」でマネジメントしている

・成功する企業は「予算の出どころ」を複数確保している

・コストゼロの「社内バーチャルチーム」の作り方

・最も大きなリスクはモチベーションの低下

・結局安くつく、新規事業に適した調達先の選び方

・インキュベーション組織に求められるもの

4.事例(取り組み具体例)紹介

・大手IT企業における成功・失敗事例

・ランキング・ポータルサイトの事例

・各種SNSの成功・失敗から分かること

・その他、少しの成功事例と多くの失敗事例

5.まとめ