| はじめに |
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| 第1章 | 事業計画を作る前に考えるべきこと |
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| 1 | 事業計画との向き合い方 |
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| 成功の確率を上げるために |
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| 事業計画に多く見られる問題点 |
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| 2 | 事業計画作成のポイント |
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| 「説得力ある合理的な事業計画」作成に必要なアプローチ |
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| 事業計画作成チェックリスト |
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| 3 | 問題把握・解決力の強化 |
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| A.メモ書き |
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| B.フレームワーク作成 |
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| C.ホワイトボード活用 |
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| D.日々の情報収集 |
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| E.何でも相談できる相手を確保 |
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| F.アンテナを高く上げる工夫 |
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| G.問題把握・解決力を高くするための基本姿勢 |
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| 第2章 | 7日で作る事業計画 |
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| 0 | 事業計画作成7日間のステップ |
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| 7日間のステップ概要 |
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| 1日目―事業計画の全体像をいったん作る① |
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| 事業モデルを志向し、整理するメモ書き |
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| 骨子を書き出し、調べ、ドラフト3まで作る |
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| ①解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザー |
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| 切実なニーズ |
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| ターゲット顧客・ニーズ |
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| 「①解決すべき課題とターゲット顧客・ユーザー」の考え方・見せ方 |
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| ②事業ビジョンとその達成ステップ |
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| 事業ビジョン |
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| 事業ビジョン達成のステップ |
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| 「②事業ビジョンとその達成ステップ」の考え方・見せ方 |
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| ③経営チーム |
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| 「経営チーム」の考え方・見せ方 |
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| ④製品・サービスの内容と特長 |
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| 製品・サービス内容をどうアピールしたらいいか |
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| 「④製品・サービスの内容と特長」の考え方・見せ方 |
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| ⑤市場規模・成長性 |
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| 「⑤市場規模・成長性」の考え方・見せ方 |
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| 2日目―事業計画の全体像をいったん作る② |
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| ⑥事業戦略と競争優位性 |
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| 事業戦略 |
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| 競争優位性 |
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| 「⑥事業戦略と競争優位性」の考え方・見せ方 |
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| ⑦事業提携と実現方策・シナリオ |
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| 事業提携 |
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| 事業提携のシナリオ |
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| 「⑦事業提携と実現方策・シナリオ」の考え方・見せ方 |
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| ⑧利益を上げる仕組み（ビジネスモデル） |
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| 15のビジネスモデルオプション |
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| 「⑧利益を上げる仕組み（ビジネスモデル）」の考え方・見せ方 |
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| ⑨組織体制 |
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| 社内体制を整える |
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| 協業体制を整える |
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| 「⑨組織体制」の考え方・見せ方 |
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| ⑩実行計画 |
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| 具体的なアクション |
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| 必達目標 |
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| 「⑩実行計画」の考え方・見せ方 |
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| 3日目―顧客・ユーザーインタビューを実施し、全体像を見直す |
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| 顧客・ユーザーインタビューの準備 |
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| ユーザー候補の確保 |
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| インタビュー時間 |
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| インタビュー場所 |
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| 顧客・ユーザーインタビューの実施 |
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| インタビューの進め方 |
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| 盛り上げ方 |
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| 仮説検証・修正・再構築 |
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| フォーカスグループインタビュー |
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| 事業計画の全体像の修正 |
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| 事業計画のチェックリスト |
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| 4日目―テンプレートに記入し、事業計画の体裁を整える |
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| 0.表紙 |
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| 1.解決すべき重要な課題とターゲット顧客・ユーザー |
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| 2.事業ビジョン |
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| 3.経営チーム |
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| 4.製品サービスの内容と特長 |
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| 5.市場規模、成長性 |
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| 6.事業計画と競争優位性 |
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| 7.事業提携と実現方策・シナリオ |
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| 8.利益を上げる仕組み（ビジネスモデル） |
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| 9.組織体制 |
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| 10.実行計画 |
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| 事業計画テンプレートに記入する際のポイント |
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| 5日目―改めて顧客・ユーザーインタビューを実施し、内容を修正する |
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| 再度顧客・ユーザーインタビューの実施 |
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| 事業計画の内容を修正 |
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| 6日目―収支計画を立案し、事業計画を修正する |
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| ⑪収支計画 |
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| 2年間の月次収支計画 |
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| 「⑪収支計画」の考え方・見せ方 |
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| ⑫資本政策 |
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| 資本政策の3つのステージ |
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| 7日目―最終仕上げとプレゼン練習をする |
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| 聞く側の立場で最終チェック |
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| プレゼン練習と修正 |
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| 第3章 | 事業計画の実行 |
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| 1 | 事業計画の継続的な改善 |
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| 2 | リーンスタートアップ |
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| リーンスタートアップのステップ |
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| 価値仮説と成長仮説 |
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| MVP（実証ミニプロダクト） |
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| リーンスタートアップ改め、「超高速仮説構築・検証・修正による商品開発」 |
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| 3 | 会社設立と共同創業者 |
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| 会社設立すべきか？ |
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| 会社設立時に決めるべきこと |
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| 共同創業者の確保 |
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| 4 | 資本金の確保と資金調達の可能性 |
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| 用意すべき資本金の額 |
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| 創業融資制度 |
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| 5 | ベンチャー経営 |
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| 6 | 企業内の新事業創出 |
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