採用基準

地頭より論理的思考力より大切なもの

Amazon商品の説明より

『採用基準』―地頭より論理的思考力より大切なもの

●概要
マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が語る

マッキンゼーと言えば、ずば抜けて優秀な学生の就職先として思い浮かぶだろう。
そこでは学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちで、応募する学生は論理的思考やフェルミ推定など学んで試験に挑もうとする。
しかしマッキンゼーの人事採用マネジャーを10年以上務めた著者は、このような見方に対して勘違いだという。
実はマッキンゼーが求める人材は、いまの日本が必要としている人材とまったく同じなのだ。 だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の宝庫の源泉であり、多くのOBが社会で活躍しているのだ。
本書では、延べ数千人の学生と面接してきた著者が、本当に優秀な人材の条件を説くとともに、日本社会にいまこそ必要な人材像を明らかにする。

●主な内容
・マッキンゼーでの17年間
・コンサルティングより人材育成システム
・誤解される採用基準
・採用したいのは将来のリーダー
・東大法学部と経済学部の学生の違い
・スクリーニング基準と採用基準の違い
・日本の大企業で劣化する人
・能力の高い人より、これから伸びる人
・「マッキンゼー入社」を目標にしている人は採用されない
・不幸な海外MBAへの企業派遣制度
・すべての人に求められるリーダーシップ
・リーダーシップで人生をコントロールする
・メンタルセットの変化
・問題が解決できる
・自分の世界観が実現できる
・世界が拡がる
・価値観転換機関としてのマッキンゼー

目次

はじめに 序章 マッキンゼーの採用マネジャーとして マッキンゼーでの一七年間 バブル期の金融業界でＭＢＡ留学を決意 「アメリカ人に世界を教える」ビジネススクール コンサルティングより人材育成システム 新しいポジションを自ら設計・提案 第1章 誤解される採用基準 人気の高まりと誤解の拡大 誤解その１：ケース面接に関する誤解 誤解その２：“地頭信仰”が招く誤解 誤解その３：分析が得意な人を求めているという誤解 誤解その４：優等生を求めているという誤解 誤解その５：優秀な日本人を求めているという誤解 Column　東京大学における法学部と経済学部の学生の格差 第2章 採用したいのは将来のリーダー 問題解決に不可欠なリーダーシップ リーダーシップは全員に必要 将来のリーダーを採用するという戦略 スクリーニング基準と採用基準の違い Column　保守的な大企業で劣化する人 第3章 さまざまな概念と混同されるリーダーシップ 成果主義とリーダーシップ 成果より和を尊ぶ組織 救命ボートの漕ぎ手を選ぶ 役職（ポジション）とリーダーシップ マネジャー（管理職）、コーディネーター（調整役） 雑用係、世話係 命令する人、指示する人 Column　能力の高い人より、これから伸びる人 第4章 リーダーがなすべき４つのタスク その１：目標を掲げる その２：先頭を走る その３：決める その４：伝える Column　マッキンゼー入社を目標にする困った人たち 第5章 マッキンゼー流リーダーシップの学び方 カルチャーショックから学ぶ基本思想 基本動作１：バリューを出す 基本動作２：ポジションをとる 基本動作３：自分の仕事のリーダーは自分 基本動作４：ホワイトボードの前に立つ できるようになる前にやる 自分のリーダーシップ・スタイルを見つける Column　ホワイトカラー職種も海外流出？ 第6章 リーダー不足に関する認識不足 組織的・制度的な育成システムが必要 絶望的な「グローバル人材」という言葉 「優秀な人」の定義の違い カリスマリーダーではなく、リーダーシップ・キャパシティ 非常時の混乱、財政難の根因となるリーダー不足 Column　不幸な海外ＭＢＡへの企業派遣制度 第7章 すべての人に求められるリーダーシップ あらゆる場面で求められるリーダーシップ 上司の判断を仰がない若手コンサルタント リーダーシップは学べるスキル 分散型意思決定システムからの要請 Column　リーダー養成に最適なＮＰＯ 終章 リーダーシップで人生のコントロールを握る 問題が解決できる 成長が実感できる 自分の世界観が実現できる 世界が広がる 変わっていくキャリア意識 価値観転換機関としてのマッキンゼー 広がる世界で人生のコントロールを握る あとがき 　 おわりに