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サイバーエージェント流
自己成長する意思表明の仕方

サイバーエージェント流　自己成長する意思表明の仕方
サイバーエージェント流
自己成長する意思表明の仕方
著者:曽山 哲人
出版社:プレジデント社
出版日:2010/7/16

Amazon内容紹介

『サイバーエージェント流　自己成長する意思表明の仕方』
―「キャリアのワナ」を抜け出すための６カ条


サイバーエージェント、カリスマ人事本部長、初の「キャリア」指南本！ 「働き方、このままでいいの？」と思ったら読んでみてください。 仕事を通じて成長してゆく過程には、多くの人がはまる「キャリアのワナ」があります。そこにはまっても怖がらなくて大丈夫です。大事なことは、仮に失敗したり、停滞したりしても、その後、自分を上向きにできるかどうか。そこで力になるのが「意思表明」です。応援でもダメ出しでも、何がしかの反応をうけることが現状を変化させるための決断につながります。 サイバーエージェント、代表取締役藤田晋氏によるオビの言葉。 「社長も、上司も、自己主張してくれたほうが思い切って抜擢できるんです。」

目次

はじめに
Chapter1あなたはいま、こんなことで悩んでいるかもしれない
キャリアの消化不良
「やらねば発想」ではなく、「角度を上げる発想」で
成長曲線の７パターン
1 大きな勘違い型　早めの修正がカギ
2 実績＋試練型　もまれてもまれて強くなる
3 試行錯誤型　順調期と試行錯誤期が繰り返される
4 大器晩成型　逃げずに向き合うとチャンスあり
5 会社依存型　変化についていけないリスク
6 裸の王様型　変化対応力のなさが命取り
7 早期一発型　早めの成果をテコにする
「意思の表明」があなたの環境を変える
Chapter2入社１～２年目のワナ
「フェーズ別　成長のワナ」から抜け出す方法
01時間管理ができないワナ
02つもりのワナ
03信頼残高を取り崩すワナ
04初動が遅いワナ
05積み上げ地獄のワナ
06成長角度に気付かないワナ
07変化を怖がるワナ
08コンプレックスに焦るワナ
09ビジョンがないというワナ
10お客様に意見が言えないワナ
Chapter3入社３～６年目のワナ
「あなたらしさ」が芽生えるとき
11思っているのに言わないワナ
12面倒くさい人のワナ
13内外バランスが崩れるワナ
14「卑下の保険」で逃げるワナ
15評価が不満のワナ
16「私はこのままでいいのか」というワナ
Chapter4マネージャークラスのワナ
自己主張から他社受容へ
17「オレができるんだから、おまえもやれ」というワナ
18決めずに溺れるワナ
19勉強に逃げるワナ
20「任せたつもりが放置して大やけど」のワナ
21オープンじゃないワナ
Chapter5さらに上を目指す人のワナ
あなたの上司も悩んでいる
22問題を隠すワナ
23ワナに出会わないワナ
24偽善的責任感のワナ
25学習を怠るワナ
26ダメ出しができないワナ
27軸をつくらないワナ
フェーズ別「キャリアのワナ」一覧
Chapter6「キャリアのワナ」を抜け出すための６か条
どんな人でも成長できる
01 大きな志をもつ
もやもやビジョンでは大きな仕事はできない
02意思表明をする
「言うか・言わないか」が成長角度の分かれ道
本音の意思表明で飛躍する
03決断経験値を増やす
器の小さな人にとどまるな
異動は決断経験値を上げるチャンス
04ダメ出ししてくれる先輩を持つ
自分を冷静に見てくれる人を探そう
管理職は心のメンターを持つ
05成果満足にこだわる
人はすぐ「仕事満足」に流れてしまう
チームで結果を出す喜びを知る
06テコの原理を使う
自分のキャパシティより大きな仕事で自分を成長させる
失敗から次につながる何かを得る
　
おわりに

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