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TOP » 読書メモ » 戦略の断層

戦略の断層

その選択が企業の未来を変える

戦略の断層
著者:古我 知史
出版社:英治出版
出版日:2009/12/15

Amazon商品の説明より

戦略の断層――その選択が企業の未来を変える

◆企業の成長ステージ別「戦略」実践ガイド◆
PPM、競争戦略、7S、破壊的イノベーション・・・
独立系ベンチャーキャピタルを率いる著者が、企業ライフサイクルに潜む7つの「断層」を切り口にビジネスパーソン必修の戦略理論とフレームワークを解説。多種多様な企業のケースを満載した「戦略の教科書」。

目次

はじめに 序章 経営戦略とは何か 第一章 備えの断層戦略―「備える」断層の経営 1 「演繹と帰納」による論理的戦略着眼の試み 温故知新の戦略着眼思考法 事例に見る演繹法と帰納法による戦略着眼 shop99――客を引きつける店舗名 ファンケル――使い切りサイズの無添加化粧品 ドンキホーテ――日常における祭りの空間 吉野屋――失敗の検証 デンソー――技術革新の原動力 日清食品――組織変革と「ラ王」「スパ王」 演繹法と帰納法 2 思考の技術 思考の技術が戦略概念力の基底となる 事例に見る思考の技術 名医の名医たる所以――ホリスティック・アプローチ 武田薬品工業――「個」によって構成される機能体へ 思考の基本技術を知る 第二章 参入の断層戦略―「突く」断層の経営 1 「ニッチプレーヤー」として尖る ニッチプレーヤーと競争地位の4類型 事例に見るニッチプレーヤーの戦い方 伊藤園――緑茶飲料市場のパイオニア クイーンズ伊勢丹――こだわりと高級志向でブランドを磨く ヴィノスやまざき――自ら買い付けるワインに的を絞る 石野製作所――回転寿司コンベア機専化 モスバーガー――不動の和製ハンバーガーチェーン ウィルコム――カーブアウトによる独立再生 三洋電機――偉大なるニッチプレーヤー集合体 ニッチプレーヤーの生き様 2 実体化の設計図としての「バリューチェーン」 ビジネスの設計とは 事例に見るバリュー・チェーンのつくり方 デル――川上から川下までを一貫連鎖するダイレクト・モデル はせがわ――垂直に水平を組み合わせたバリュー・チェーン アスクル――文具業界のバリュー・チェーンを組み替える 3 戦略主体と戦略構造を構想する 戦略主体とは 事例に見る戦略主体と戦略の最適化 キヤノン――デジタルフォトで圧倒的優位を築く 戦略構造を形成する戦略主体のあり方 第三章 足固めの断層戦略―「構える」断層の経営 1 ぶれない戦略方針のための「競争優位の基本戦略」 ぶれない戦略方針を固める 事例に見るぶれない戦略方針の力強さ 東横イン――徹頭徹尾ローコスト追求のホテルチェーン スターバックス――洗練されたライフスタイルを体験できるカフェ ダイハツ――軽自動車分野への徹底集中でトップの座に 小林製薬――集中戦略で未知市場を顕在化させる マブチモーター――独自の標準化の実現で圧倒的な優位に ぶれない戦略方針である競争優位の三つの基本戦略 2 軸足を決める仮説検証のための「3C手法」 継続的成長に不可欠な「事実把握」と「仮説検証」の力 事例で考える「3C」の切り口――Customer,Competitor,Company アマゾンジャパン――一人ひとりの「個」客のホンネに深く立ち入る ユニクロ――カジュアルウェアの国民的定番ブランド アサヒビール――「スーパードライ」に結実する復活劇 3Cによる事実把握と仮説検証 3 「7S」で組織の陣構えをする 組織の骨組みと基礎 事例に見る「7S」の優れた連関体制のダイナミズム トヨタの危機――一九九五年当時の状況 新生トヨタ――奥田イズムがもたらした状況 「7S」による組織体制の構築の整理 第四章 展開の断層戦略―「攻める」断層の経営 1 選択と集中のための「PPM」 垂直的成長のための攻めの資源配分 事例に見る有力企業のポートフォリオ・マネジメント 「BOSS」の誕生――BCG版PPMでの分析 ビール、無糖茶、サプリメント――マッキンゼー版PPMでの分析 戦略的資源配分に利用するPPM 2 着実な戦術展開のための「事業拡大マトリックス」 戦術レベルの事業や商品の拡大策 事例に見る基本に則った事業(商品)の拡大戦術 花王――せっけん文明開化を革新し続ける 花王――エコナブランドで食生活の常識を変える 事業拡大マトリックスとは 3 整然と攻めるための「機能戦略と事業部制」 陣構えから機能する戦闘体制へ 事例に見る機能戦略と事業部制 パナソニック――カリスマ経営者の事業部制から全社シナジーの実現をめざすグローバル連結経営、デジタル技術プラットフォーム シャープ――一気通貫の機能別組織から画期的な新商品を生み出す 機能戦略と事業部制とは 第五章 成熟の断層戦略―「守る」断層の経営 1 戦略的思考としての論理的問題解決の基本 成熟期の経営改善の思考 事例に見る経営課題に対する戦略的思考 デル――学生ベンチャーから劇的成長を遂げた世界第二位のPCメーカー 論理的戦略思考プロセスとは 2 持続的収益性をROICでマネジメントする 事業の財務健康診断としてのROIC 事例に見るROIC 日産自動車――大胆なゴーン改革によるV字回復に成功 吉野家――牛丼単品経営で財務体質を強化 アイシン精機――財務指標と製造現場の改善活動を結びつける ROICとは 3 経験曲線で集積効果を実現する コスト低減の黄金法則である経験曲線 事例に見る経験曲線 ソニー――盛田が主張したウォークマンの価格設定 カシオ――浸透価格戦略で個人向け電卓市場を席捲 経験曲線とは 4 規模と範囲の経済性でさらにコスト優位に立つ コスト余力を生む規模と範囲の経済性 事例に見る規模の経済性と範囲の経済性 サムスン電子――日本企業のお家芸を世界規模の戦略で実践 パナソニック――事業とユーザー双方を利するデジタル技術プラットフォーム マイクロソフト――地球規模でPCのOSデファクトスタンダードを確立 規模の経済性と範囲の経済性 第六章 転換の断層戦略―「破る」断層の経営 1 「V字カーブ」が示唆する戦略的業界地位の取り方 成熟産業内における業界地位の戦略的差異 事例に見る業界地位の優勝劣敗 イオン――あらゆる小売業態と競うスーパーの雄 オーケー――地元密着でEDLPを誠実に体現 ウォルマート――世界規模の勝ち組企業 成熟業界で経験される「V字カーブ」と「死の谷」とは 2 予断無く冷徹に経営環境を捉える 変化する経営環境のダイナミズム 事例に見るSWOT分析での経営環境の解釈と転換戦略の仮説 ピザーラ――デリバリーピザ業態の牽引車 任天堂――ヒット商品連発の背景 代表的な経営環境の分析手法の整理 環境変化と積極的機会を探る「SWOT分析」とは 3 パラダイム転換の戦略オプションの探索 高く広い戦略視野を持つための5Forces Analysis（五つの力の分析） 事例に見る「五つの力の分析」で顕在化する戦略パラダイムの転換点 「五つの力の分析」による戦略転換の視座の整理 4 経営統合や戦略的提携の実行に賭ける 自前主義を捨て時間を買うM&Aと戦略的提携 事例に見るM&Aや戦略的提携に賭ける企業戦略 フォードによるマツダの買収――異質な二つの企業体の双方向的な好循環 三菱商事とローソンの戦略的提携――川上から川下まで一気通貫に繋ぐ挑戦 実効性を確保するためのM&Aや戦略的提携の整理 第七章 イノベーションの断層戦略―「離れる」断層の経営 1 生真面目で優秀なトップ企業を襲う「破壊的イノベーション」 破壊的イノベーションの危機と機会を知る 事例に見る破壊的イノベーション・破壊的技術の威力 Kマートとウールコ――同時に誕生したディスカウント・ストア業態の攻防 ヒューレット・パッカード――自社内で真っ向から競合する新旧技術の取り組み ビデオ一〇年戦争――ベータマックスとVHSの世界標準規格化の死闘 破壊的イノベーションの論点の整理 2 裸になり己の本質（コア・コンピタンス）に至る 有形無形の複合的底力、コア・コンピタンス 事例に見るコア・コンピタンスの多様な解釈 セブン-イレブン・ジャパン――限りないコンビニ業態進化の先行者 アップル――ライフスタイルを変革し生活に溶け込む天才企業 コア・コンピタンスの原理と発展性の整理 3 原点回帰のゼロベース思考のマーケティング ミクロイノベーションを起こすゼロベース思考のマーケティングとは 事例に見るゼロベース思考のマーケティングによるイノベーション シャープ――創業精神の再定義によるブレークスルー 松井証券――繰り返しのゼロベース思考で業界モデルを革新 エイチ・アイ・エス――ミクロイノベーションで顧客と市場を創造 原点回帰のゼロベース思考のマーケティングの整理 　 おわりに 参考文献

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