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BCG流 最強の思考プロセス

いかにして思い込みを捨て「新しい箱」をつくり出すか

BCG流 最強の思考プロセス
BCG流 最強の思考プロセス
著者：リュック・ド・ブラバンデール／アラン・イニー
出版社：日本経済新聞出版社
出版日:2013/10/12

Amazon商品の説明より

「BCG流 最強の思考プロセス」―いかにして思い込みを捨て「新しい箱」をつくり出すか

常識や思い込みは、問題解決を停滞させる。だが、いま囚われている思考の枠、すなわち「箱」を壊し、そこから脱け出すだけでは創造的になれない。箱の外があまりにも広大で、一歩踏み出した途端、どうすればいいのかわからなくなるからだ。しかし、視点を一変させる新しい考え方の箱ができれば、創造力は一気に拡がる。世界的コンサル集団BCGが、事業開発、戦略ビジョン策定に役立つ5つのステップを伝授する。


目次

日本語序文
はじめに
第1章なぜ「新しい箱」が必要なのか
人はボックスなしで考えることはできない
「ボックスの外」で考えるだけでは足りない
最初にある「ボックスの外」というボックス
大脱出
第2章ボックスをつくり出し、利用する
エウレカ！カランバ！
新しいボックスの中で思考するための五つのステップ
まったく新しい思考様式
第3章ステップ１ あらゆる物事に疑いを持つ
慣れ親しんだものの誘惑
背面跳びはいかにして生まれたのか
①「疑う」という気風をつくり出す
②今あるルール、前提、パラダイム、その他のボックスを列挙する
③調査を進めるための疑問や論点と、実現したい成果を注意深く設定する
第4章ステップ２ 正しい問いを発するために可能性を探る
調査すべき三つの領域
すべてをまとめ上げる
発散へ向かう
第5章ステップ３ 発散――大胆なアイデアを出し尽くす
低コストの心臓手術
創造的な環境を培う
ウォーミングアップ
発散のエクササイズ
アイデアを切り刻み、徹底的に揉む
フォローアップが重要
発散を行動に―ゼネラリ保険会社
第6章ステップ４ 収束――適切なボックスを選び出す
収束のプロセスを誰とともに推し進めるか
収束に移る
優先順位をつけ、投票にかけ、提言する
発散と収束を何ラウンドも行う
発散と収束を行動に移す―新しい（郵便）ボックスの中で思考する
第7章ステップ５ 徹底的に評価し直す
いよいよというときにはボックスを取り替える
いつ次のボックスに移るべきかを「知る」には
カランバに注意する
微弱なシグナルにも気をつける
目をしっかり開けて―成功しても疑いを持ち、進化しつづける
第8章ボックスを満たす――インスピレーションからイノベーションへ
自警から予防へ―シカゴの公立学校
多くの転換、多くのボックス
個人のビジョンから集団のビジョンへ―ナチュラル
新しい戦略的ビジョンをつくり出す
戦略的ビジョンの重要な要素
第9章未来を想像する
複数の起こりうる未来を想像するには
シナリオの世界（および歴史）
あなた自身のシナリオを作ってみよう
UNIFEとのシナリオ・プランニング
やりすぎてはいけない！―アインシュタインの知恵に耳を傾けよう
第10章新しい始まり――五つのステップをあなたの状況に当てはめる
プロセスは一人でも活用できるが、他の人たちを巻き込んだほうがいい
発散と開かれたコミュニケーションがカギとなる
良い問いかけを行う―あらかじめ目的についての合意を得ておく
適切な物理的環境をつくり出す
ロジスティクスを指揮する
十分に時間をかける
新たなパラダイム―そしてあなたの挑戦
　
用語解説
原注

Training Information

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