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実践力を鍛える戦略ノート［戦略立案編］

実践力を鍛える戦略ノート［戦略立案編］
実践力を鍛える戦略ノート［戦略立案編］
著者:原田 勉
出版社：東洋経済新報社
出版日:2010/3/26

Amazon商品の説明より

『実践力を鍛える戦略ノート［戦略立案編］』

どのようなアイデア、計画、仮説も、まずは思い込みから出発します。しかし、その思い込みに固執してしまうと、問題を解決できず、新たなアイデアも生まれません。戦略の立案で重要なことは、できるだけ早い段階でこの思い込みを打破することです。事実に向き合うことが大切なのです。

そのために必要なのは、情報を収集し、必要最低限の分析ツールを駆使して、自分の問題意識を分析することです。新しいアイデアは、そこから生まれるのです。

本書では、実際のビジネスの現場で役立つ戦略的思考と問題解決能力のスキルを習得するために、理論的な学習は最低限にして、できるだけ多くのケース演習を積み重ねることができるようにしています。分析手法の解説で必要な知識を学習した後で、自らの力でケース演習に挑戦することで、必ず実践的なスキルが身につくでしょう。


目次

はじめに
本書の特徴
学習方法
実践で役立たせる方法
第1章資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析
1戦略思考家は運を蓋然性に任せる
優勝劣敗の法則
経営戦略とは
経営戦略の構造
戦略と戦術の違い
2ポートフォリオ分析
経営資源と外部資源の検討
PPMの作成
PPMの読み方
いかに将来の花形事業を育てるか
事業単位の分け方で結果が異なる
ケース演習１
例題1 事業構成の組み替え
例題2 ロック・ポップ社における製品戦略の見直し
問題 ドットコム社の新製品戦略
第2章事業コンセプトをデザインする
1事業部レベルでの戦略立案
事業のドメイン
事業コンセプト
2事業戦略と4C
事業戦略の構成要素
事業コンセプトと4Cの関係
ケース演習２
例題1 アスクルの事業コンセプト
例題2 A社にとっての顧客価値
問題 ピックス社の事業コンセプト
第3章自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析
1ビジネスシステム
いかにして顧客価値を提供していくのか
組織図の問題点
インプットからアウトプットへの流れ
2ビジネスシステム分析の手順
分析のための7つのステップ
簡便的なビジネスシステム分析
他のビジネスシステム分析
ビジネスシステム分析のポイント
3ビジネスシステムの変革
ケース演習３
例題1 エックス社の生産システム
例題2 GI社の販売システムの効率化
問題 ダリー社の物流システム
第4章外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析
1戦略グループ・マップ
2つのレベルの競争
戦略グループ・マップの作成手順
戦略グループ・マップの分析：戦略ポジショニング
2業界構造分析
業界の魅力度を評価する
業界構造分析の留意点
ケース演習４
例題1 テーマパーク業界の戦略ポジション
例題2 ポータル業界の魅力度
問題 中堅スーパー・アイマートの競争優位
第5章戦略オプションを立案・選択する―SWOT分析
1経営戦略の立案
SWOT分析
SWOT分析の手順
弱みとは強みであり、強みとは弱みである
脅威こそが真の機会になる
目指すべきは機会と強みのマッチング
2戦略オプションの基本パターン
ポーターの基本戦略
競争ポジションにもとづいた戦略パターン
製品ライフサイクル戦略
製品・市場マトリックス
ケース演習５
例題1 スカリー社の反撃
例題2 バイク便業者の戦略ポジションの決定
問題 ウィークケミカル社のマーケティング戦略
第6章財務的に戦略を評価する―損益分岐点分析、キャッシュフロー分析、プロフォーマ財務諸表分析、比率分析
1損益分岐点分析
2キャッシュフロー分析
資金運用表
キャッシュフロー計算書
累積キャッシュフロー曲線
3プロフォーマ財務諸表分析
プロフォーマ損益計算書
プロフォーマ貸借対照表
4比率分析
収益性比率：デュポン・フォーミュラ
効率性比率：回転率、回転期間
安全性比率：流動性
ケース演習６
例題1 財務状況の分析
問題1 A社のプロフォーマ財務諸表分析
問題2 B社のキャッシュフロー分析
おわりに

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