だから最強チームは「キャンプ」を使う。

「創造性」と「働きがい」を生み出すビジネス合宿術

Amazon商品の説明より

会議でなんとかするって？
そこがダメなんです──。

いま最先端の企業が取り入れている「ビジネスキャンプ」のやり方を
次世代型コンサルとして知られる博報堂ブランドデザインが解説。

「会議という手法が抱える限界」
「個人がうまく組織で輝けない理由」

を明らかにしつつ、

集中的問題解決の手法
チーム力アップのルール
「働きがい」を生み出す秘訣

を紹介している。

チームの歯車が噛みあわない原因の多くは、個人と組織のすり合わせがうまくできていないことにある。
サッカーや野球などのチームスポーツをイメージしていただくとわかりやすいのではないか。試合だけをくり返しても、個人練習だけをくり返しても、強いチームをつくることはできない。ある時点で合宿やキャンプをおこない、チームとしての戦い方を全員で確認し、個人とチームの関係を集中的に調整するからこそ、チームの基礎を固めることができ、連係をともなった効率的な組織プレーができるようになるのである。
ビジネスとなると、どうしても"試合"と"個人練習"に終始しがちなのだが、じつはそこはスポーツと同じだ。調整すべきものはきちんとした機会をもって調整しないと、本当のチーム力は発揮できないし、"組織プレー"も、個のよさを生かしたファンタジックなプレーも、生まれにくくなる。
やはり「キャンプ」が必要なのである。

（本書「はじめに」より）

目次

はじめに 第1章 なぜ会議ではダメなのか 会議では解決できない問題が増えている 会議課題に適さない3つの要素 ビジネスキャンプの「はっきりとした効果」 「なんとなくよくない」の正体 「組織のらしさ」が求心力をもたらす 「らしさ」と「らしさ」をどうかけ合わせるか メンバー全員に”変化”をうながす 第2章 ビジネスキャンプをデザインする ビジネスキャンプのフレーム 1.メンバーの決定 2.ナビゲーター選定 3.テーマの設定 4.スケジューリング 5.開催場所の選定 6.プログラムデザイン 開催までにナビゲーターが果たす2つの役割 第3章 ビジネスキャンプを動かす 当日は当日の風が吹く 第1日／ 10時00分「集合」 10時00分「チェックイン」 10時15分「アイスブレイク」 10時30分「テーマ、グラウンドルールの確認」 11時00分「情報のインプット」 12時00分「昼食」 13時00分「ディスカッション1」 16時00分「チェックアウト」 18時30分「夕食」 20時00分「インドアレクリエーション」 21時30分「宴会～就寝」 第2日／ 10時00分「集合、チェックイン」 10時30分「アウトドアレクリエーション」 12時00分「昼食」 13時00分「ディスカッション2」 14時30分「アクションプランの策定」 15時00分「チェックアウト、オーナー挨拶」 「右脳的なもの」と「左脳的なもの」の融合 　 おわりに