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学習優位の経営

日本企業はなぜ内部から変われるのか

学習優位の経営
学習優位の経営
著者:名和 高司
出版社:ダイヤモンド社
出版日:2010/2/19

Amazon商品の説明より

『学習優位の経営』―日本企業はなぜ内部から変われるのか


●柳井正氏(ファーストリテイリング社長)推薦!
「経営の本質は、現場、現物、現実。本書には、画餅ではなく現実の経営論がある」

●市場でのポジショニングを重視する欧米型の戦略論は、果たして日本企業にも有効なのか。マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターである著者は、本業を重視する日本企業ならではの戦略があるはずだと説く。
それは事業から学ぶ仕組みを作ること。その学習と進化の連続するサイクルこそ、日本企業が目指すべき経営である。本書では、リクルート、トヨタ、ユニクロ、セブンイレブンなど豊富な事例と共に、学習優位の戦略論を提起する。

本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたDNAが生きているからだ。自社のDNAのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で20年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。

目次

はじめに
序章今、なぜ成長か
「二兎追い」戦略の限界？
非デジタル思考による限界突破
なぜユニクロが強いのか
トヨタは蘇るか
答えは自らが握っている
足腰を鍛え、跳躍せよ
本書の構成
第1章スマート・リーンが拓く次世代成長
ポーターモデルの限界
イノベーションのジレンマ
スマート・リーンによる限界突破
任天堂の成功パターン
セブン-イレブンの業態革命
トヨタの原点
ノキアのインド攻略
独走するｉＰｏｄ
アップル復活の真相
日本企業復権の切り札
第2章資産構造を組み替える
日本企業の三重苦
非日常（ハレ）から日常（ケ）へ
分解から再編集へ
非デジタルな資産の組み替え
資産の三層構造
三つの顔を持つ任天堂
ユニクロのバーチャルカンパニー
答えは足元にある
第3章スマート・リーン経営のダイナミズム
「鏡の国」の競争原理
「新化」と「深化」
進化の二重構造
「深化」するコンビニ
隣へのずらしによる「伸化」
リクルートの拡業パターン
進化のメビウス
ユニクロの飽くなき挑戦
第4章成長を駆動する組織要件
組織運動のトポロジー
四つの「見えざる資産」
ＤＮＡの二つの螺旋構造
ＤＮＡの読み解きと読み替え
ＤＮＡを基軸とした「マーケット・アウト」
成長エンジン
〈４＋１〉ボックスがもたらす持続成長
ユニクロの〈４＋１〉ボックス
四つの未成功パターン
「見えざる資産」を「見える化」する
第5章組織のメビウス運動
逆上がりするメビウス
「見えざる資産」のつなぎ方
アップルの「つなぎ」
リクルートの「ずらし」
学習と脱学習の良循環
学習優位の確立
どこから手をつけるか
原体験としてのメビウス
第6章組織の慣性を突破する
空間軸上のねじれ
ミドル機能による「つなぎ」
ユニクロを駆動するミドル機能
ミドル機能の埋め込み
時間軸上のねじれ
リクルートの「ずらし」の仕掛け
異質性の取り込み
「新化」と「伸化」を仕掛ける
ミドル機能を呼び覚ます
第7章企業進化の実践
経営変革のグローバル・スタンダード
日本型変革モデル
パナソニックの破壊と創造
V商品と垂直立ち上げ
デジカメにみるメビウス運動
スマート・リーン×メビウス
自己組織化の方程式
「正の危機感」による「ゆらぎ」の創発
「つなぎ」をもたらす「本質的な質問」
実践を通じた体質化
第8章日本企業復活に向けて
アジア域内スマート・リーン構想
「こちら側」と「あちら側」をつなぐ
目指せ 「融知経営」
グローバル経営の三段階
フラクタルな進化
イノベーションの経営から経営のイノベーションへ
明日から何をすべきか
　
おわりに

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