危機の経営

サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション

Amazon内容紹介

『危機の経営』サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション

サムスンから見えてきた日本企業の真の問題
10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する

著者略歴
畑村 洋太郎 1941年東京生まれ。東京大学工学部機械工学科修士課程修了。東京大学大学院工学系研究科教授を経て工学院大学グローバルエンジニアリング学部機械創造工学科特別専任教授。東京大学名誉教授。工学博士。専門は失敗学、創造的設計論、知能化加工学。ナノ・マイクロ加工学。2001年より畑村創造工学研究所を主宰

吉川 良三 1940年生まれ。1964年日立製作所に入社後、ソフトウエア開発に従事。CAD/CAMに関する論文を多数発表し、日本能率協会専任講師を務めるなど日本のCAD/CAMの普及に貢献した。1989年に日本鋼管(現JFEホールディングス)エレクトロニクス本部開発部長として次世代CAD/CAMシステムを開発。1994年から韓国三星(サムスン)電子常務としてCAD/CAMを中心とした開発革新業務を推進。帰国後、2004年より東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センターにて日本のものづくりの方向性について研究

(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

目次

はじめに プロローグ　サムスンの躍進と日本企業の自信喪失 第1章 李健熙会長の危機意識 人生を変えた一本の電話 なぜ大改革が必要だっとのか 「質を重視した経営」へ転換 役員としてサムスンへ迎えられた経緯 「3PI運動」 私の誤算 遅々として改革が進まなかった理由 畑村コメント　トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと 第2章 IMF危機 「IMF危機」とはどんな危機だったのか？ グループ会社を整理統合 「おまえはいらない」 厳しいコストカット 「危機感」と「危機意識」の違い 畑村コメント　自社の強みを知る 第3章 組織と人のイノベーション 「人の革新」がサムスンを変えた 人材開発に尽力 「地域専門家」の育成 相手の文化を知らずに物は売れない 粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ 多くを語らずに自分で考えさせる 本社の役割、現場の役割 畑村コメント　トップダウンとボトムアップ 第4章 プロセスのイノベーション なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか 「PDM」と「スーパーセット」 「デジタルものづくり」が後押し 「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ 「材料費削減運動」の成果 サムスン流のものづくり 「見える化」 部品情報も共有 畑村コメント　「デジタルものづくり」の意味 第5章 製品のイノベーション オリジナル製品の開発 「ベンチマーク方式」と「リバースエンジニアリング」 「ジャパン・プロジェクト」 「日本追従」から「新興市場」へ 「グローバル化」の意味 価格を決める二つの方法 「製品の質」は消費者が決める 「サムスン」という名前を売る 品質とコスト VIPセンター モノ中心のイノベーションが利益の源泉にならない時代 畑村コメント　プロダクト・アウトとマーケット・イン 第6章 日本が生き残る道 トヨタはなぜ赤字になったのか 自動車をなかなか買い換えなくなった日本人 世界一安い、二〇万円の小型自動車が暗示する未来 新興市場の可能性 「表の競争力」と「裏の競争力」 サムスンの弱み、日本企業の強み 日本企業生き残りへの道 　 おわりに