あなたの職場のイヤな奴

Amazon商品の説明より

◎池上彰さん大推薦!
「書名に惑わされてはいけない。これはすぐれた経営組織論だ。」

◎イジメ上司、卑劣な同僚、ムカつく部下…どうします?
・人の神経を逆なでする。
・いるだけでまわりにダメージを与える。
・自分より弱い相手をいじめる。
・ときには取引先にも被害をおよぼす。
そんなイヤな奴=クソッタレはあらゆる職場にいます。それは、成果主義・実力主義のアメリカでも同じです。原題は「職場のクソッタレは絶対いやだよね!」(No Asshole Rule)という意味、常識破りの人間関係術&組織論として世界中の反響を呼んだベスト&ロングセラーです。
著者はスタンフォード大の人気教授で専門は組織行動論。ある日、権威あるビジネス経済誌「ハーバード・ビジネス・レビュー」で「私のイヤな奴実体験」について書いたエッセイに、アメリカ国内外から共感&体験談メールが殺到。それをきっかけに書かれた大ベストセラーです。

◎アマゾンUSAなどでベスト&ロングセラー!
発売と同時に、NYタイムズ、ウォールストリート・ジャーナルなどでもベスト&ロングセラーに。6000人の書店関係者と図書館員が選ぶ「クイル賞」ビジネス書部門賞も獲得しました。

◎身につまされるリアルさ&ユーモアで、すぐに使えるビジネス書。
「イヤな奴がいる企業や部署はどうなるか」ということから「辞められない職場をどうサバイバルするか」ということまで、実例もふんだんに生々しく書かれています。「職場の人間関係の本なら日本人著者による本のほうが使える」、と思われがちですが、本書にはそれを打ち消すたいへん魅力的な点が二つあります。
1「パワハラ」「イジメ」を、新しい視点から経営組織論として理解できる。
2 身につまされつつ、前向きな気分になれる。
アメリカでも、「辞めたくても職場はなかなか変えられない」「人間関係が仕事を左右する」という事情はじつは同じ。若手から経営者まで、すべての「組織で働く人」「部下を持つ人」に役立つ本です。

目次

はじめに 第1章 どんなやつをクソッタレと呼ぶか？ ”クソッタレ”の正しい定義とは？ クソッタレのふたつの基準 誰でもときにはクソッタレになる クソッタレ上司はいたるところに 軟弱な事なかれ主義でもダメだが データが示す「どこの職場もクソッタレでいっぱいだ」 各国の職場いじめの実態 第2章 被害に苦しむ人々 目に見えない傷 「わたしは無理です」と言え 自分がすこしずつ死んでいく まわりの人たちにも被害はおよぶ クソッタレ自身も痛い目にあう パワハラがもたらす損害 全方位的クソッタレ ミスの隠蔽と自己保身 会社の備品を盗む人々 ときには株価にまで クソッタレ被害総額を計算してみよう あるベンチャー企業の例 <クソッタレ被害総額試算リスト> 第3章 クソッタレ撲滅ルールを導入するには つねに勝っていれば文句をいわれない？ グーグルの例―「嫌なやつだが優秀」は認めない 「クソッタレにならない」契約書 口先だけでは逆効果 ”嫌なやつ”を雇わないための四つのステップ 人は「自分に似ている人間」を採用しがちである クソッタレなクライアントには？ 偉くなると人は変わる ヒヒの群れの教訓 企業内賃金格差 インテルが社員に教えるケンカ術 意見と批判は紙一重 ひとりぐいならクソッタレがいてもいい？ ちょっと待て！人にレッテルを貼るまえに考えよう <クソッタレ撲滅ルール実施のための10のステップ> 業績が悪化したとき真実がわかる 第4章 あなたのなかにもクソッタレはいる 感情感染 人は周囲に影響される ダ・ヴィンチ・ルール―予防法1 逃げろ、無理なら近づくな―予防法2 同僚を敵とみなすのは危険なゲーム―予防法3 ささいな言葉の違いが人を変えてしまう 世界をどんなフレームから眺めるか ドラッカーの言葉 「もうこれでじゅうぶんだ」と言ってみよう ヴォネガットの教え 他人の目で自分を見てみよう―予防法4 自分の過去に目を向けよう―予防法5 いじめっ子は大人になるとクソッタレになる？ クソッタレ・バッジ クソッタレ自己診断テスト <あなたのクソッタレ度は？―自己診断テスト> 第5章 イヤな奴だらけの職場をサバイバルするには 会社はなかなか辞められない 急流下り戦略 リフレーミング―ものの見かたを変えてみよう クソッタレが変わるなどと期待しない 「なにも期待しない」という方法 無関心を心がけ、感情を遮断してみる 距離をおいた関心 ”小さな勝利”を積み重ねよう 顔を合わす時間をできるだけ減らそう 安らぎを得られる場所を見つけよう ”他人に相談”にはリスクも できることなら相手をやさしく再教育 復讐のすすめ 我慢のしすぎは危険 第6章 クソッタレ成功者たちの教訓 グーグル・ヒットNo.1はスティーヴ・ジョブズ 攻撃やいじめを戦略的に使う―成功の理由1 威嚇もときには効果的―成功の理由2 恐怖を鞭に、飴も使う―成功の理由3 やる気のない人間を動かす―成功の理由4 でも勘違いは危険 <きっちり結果を出す有能なクソッタレ>になるには？ 社員を尊重する会社 三つの錯覚 <クソッタレ特別料金> 第7章 生きかたとしてのクソッタレ撲滅ルール 七つの教訓 　 親愛なる読者のみなさんへ 訳者あとがき