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人事異動

人事異動
人事異動
著者:徳岡 晃一郎
出版社:新潮社
出版日:2004/09

Amazon商品の説明より

『人事異動』


組織人なら誰しも心穏やかではいられない一大イベント、人事異動。本来は組織を発展させ、個人を成長させるはずの制度だが、その場しのぎの人のやりくりでは活力をそぐばかり。一般社員、人事部、経営者は、いかに人事異動に臨むべきか?知識創造の時代を生き抜く人事戦略の最新事情を、多彩なキーワードで解説。成果主義も従来型をも超える、「明るい人事異動」を求めるすべての人に。

目次

まえがき
序、考えない組織、考えない人々
症候群1「何も決まらない」
症候群2「とりあえず」
症候群3「形だけ」
明日があるさ
指示待ち族
土管管理職
官僚サラリーマンとサラリーマン官僚
粒々族
その日暮らし
１、多様化する人事異動
永遠の課題
定期異動
随時異動
異動用語の基礎知識～会社編～
(横滑り／適材適所／玉突き／二足のわらじ／昇格・降格／アップ・オア・アウト／左遷／部門間異動／エリート育成／抜擢人事／ハイポテンシャル人材育成／ファストトラック)
異動用語の基礎知識～個人編～
(ミスマッチの解消／夢／キャリア形成／ＦＡ制度／スペシャリスト)
２、人事部の功罪
かつて人事部はエラかった
土管人事と知の貧困化
成果主義の導入
結果主義の原因
成果イメージと志
コンピテンシーの活用
３、知識創造型人事異動
知識創造とは
ＳＥＣＩ（セキ）プロセス
対話と場
原体験と修羅場
葛藤
ムダに人を動かさない
原体験を通じた共同化
異動を機に表出化
キャリアパスで連結化
内面化を促す多様性
４、脱土管の異動戦略
ＭＢＯの問題点
ＭＢＢに想いを込めろ
成果主義からほら吹きへ
プロジェクトベースの異動観
ダイナミックなビジョン
キャリア研修の活用
知識創造の仕掛け人
現場と一体化するお節介人事
５、明るい人事異動
まじめに夢を見る
青臭い議論を思い出す
知識の棚卸しと知識人脈
偉大さの追求
グローバルなキャリア形成
チェンジリーダーの登場
徹底した当事者意識
結果へのこだわり
自分のための人事異動
　
主要参考文献
あとがき

Training Information

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