森岡 謙仁 Morioka Kenji
経営・情報システムアドバイザー
マネジメントIT営業戦略マーケティング
精密機械メーカーの品質管理部門､独立系コンピューターディーラーの取締役などを経て、９２年より現職｡企業経営実務と情報システムの両面に明るく、経営管理手法と情報システム技術を一体とした経営革新、内部統制システムの構築、マーケティング・営業革新、情報システム部門の変革、システム投資計画策定、業務改革プロジェクト＆プログラムマネジメントなど、上場企業から中堅企業を対象とした助言指導、教育をはじめ、コンピュータメーカーやディーラーの営業／ＳＥ教育およびコンサルタントの教育でも多くの実績を特つ。
経済産業大臣登録中小企業診断士/日本経営品質賞認定アセッサー/BS7799（ISMS:情報セキュリティマネジメントシステム）審査員コース修了/IS09001（品質マネジメントシステム）審査員コース修了/日経情報ストラテジー 「ＣＩＯ養成講座」講師/新技術開発センター講師/マーケティング研究協会講師/中小企業大学校講師/ＩＴコーディネータ
専門分野
１．ＩＴマネジメント
①ＣＩＯ（情報統括責任者）の人材育成
②ＩＴ内部統制の構築と評価
③ＩＴ部門のミドルマネージャーの人材育成
④ＩＴプロジェクトのリスクマネジメントスキルの育成
⑤ＩＴ組織の教育制度･人事制度の構築と評価
２．マーケティング・営業改革
①マーケティング組織の構築と能力向上
②営業組織の構築と能力向上
③マーケティング・営業組織の人材育成
④マーケティング・営業分野におけるＩＴ活用
⑤営業分野における内部統制システムの構築
３．経営改革･マネジメント
①全社業務改革のプログラムマネジメント
②事業開発･業務改革のプロジェクトマネジメント
③組織デザインと評価
④目標管理制度の再構築
⑤従業員の情報リテラシー教育
所属学会等 ドラッカー学会推進委員/国際ＣＩＯ学会/itSMF-japan/バランススコアカード研究会
好評連載中
「ＣＩＯへの道」ITpro Watcher 連載（日経ＢＰ社）
「ＩＴ経営川柳」（経営とＩＴ新潮流サイト）連載（日経ＢＰ社）
その他の著作実績
「情報システム構築技術］（実放出版）
「ＣＩＯ養成塾」「１０分で学ぶＩＴ経営講座：実例で学ぶバランススコアカード」「ＣＩＯチェックシート」日経情報ストラテジー連載（日経ＢＰ社）
経済産業大臣登録中小企業診断士/日本経営品質賞認定アセッサー/BS7799（ISMS:情報セキュリティマネジメントシステム）審査員コース修了/IS09001（品質マネジメントシステム）審査員コース修了/日経情報ストラテジー 「ＣＩＯ養成講座」講師/新技術開発センター講師/マーケティング研究協会講師/中小企業大学校講師/ＩＴコーディネータ
専門分野
１．ＩＴマネジメント
①ＣＩＯ（情報統括責任者）の人材育成
②ＩＴ内部統制の構築と評価
③ＩＴ部門のミドルマネージャーの人材育成
④ＩＴプロジェクトのリスクマネジメントスキルの育成
⑤ＩＴ組織の教育制度･人事制度の構築と評価
２．マーケティング・営業改革
①マーケティング組織の構築と能力向上
②営業組織の構築と能力向上
③マーケティング・営業組織の人材育成
④マーケティング・営業分野におけるＩＴ活用
⑤営業分野における内部統制システムの構築
３．経営改革･マネジメント
①全社業務改革のプログラムマネジメント
②事業開発･業務改革のプロジェクトマネジメント
③組織デザインと評価
④目標管理制度の再構築
⑤従業員の情報リテラシー教育
所属学会等 ドラッカー学会推進委員/国際ＣＩＯ学会/itSMF-japan/バランススコアカード研究会
好評連載中
「ＣＩＯへの道」ITpro Watcher 連載（日経ＢＰ社）
「ＩＴ経営川柳」（経営とＩＴ新潮流サイト）連載（日経ＢＰ社）
その他の著作実績
「情報システム構築技術］（実放出版）
「ＣＩＯ養成塾」「１０分で学ぶＩＴ経営講座：実例で学ぶバランススコアカード」「ＣＩＯチェックシート」日経情報ストラテジー連載（日経ＢＰ社）
研修・講演内容
■講義中心に学ぶ：
業務改善・業務プロセス可視化・業務プロセス定量化について、研修やセミナーを通じて理解していただきます。
日常の業務では得られない気づきを得たい、体系的な理解をしたいという方に最適です。
■手を動かしながら技術を身につける：
フローチャート作成講座／業務改善ワークショップなどを通じて、「分かる」から「出来る」につなげていただきます。実務において必要としている方、または近い将来必要とする方に最適です。
業務改善・業務プロセス可視化・業務プロセス定量化について、研修やセミナーを通じて理解していただきます。
日常の業務では得られない気づきを得たい、体系的な理解をしたいという方に最適です。
■手を動かしながら技術を身につける：
フローチャート作成講座／業務改善ワークショップなどを通じて、「分かる」から「出来る」につなげていただきます。実務において必要としている方、または近い将来必要とする方に最適です。
- 『ＩＴマネジメント分野』
- 『マーケティング・営業分野』
- 『経営改革・マネジメント』
ＩＴマネジメント分野
（１）ＣＩＯ（情報統括責任者）養成講座
①経営環境の変化と情報事故に学ぶシステム部門の課題
②情報セキュリティとＩＴガバナンス強化の進め方
③革新的ビジネスモデルを実現する情報戦略の進め方
④全社業務改革を推進するプログラムマネジメントの進め方
（２）ＩＴ部門のミドルマネージャー養成講座
①経営者を納得させる情報システム企画の進め方
②情報システムプロジェクトのリスクマネジメントの進め方
③ＩＴ内部統制の構築と運用･評価の進め方
④情報システムの採算性判断と投資計画の進め方
⑤ＩＴアウトソーシング・マネジメントの進め方
（１）ＣＩＯ（情報統括責任者）養成講座
①経営環境の変化と情報事故に学ぶシステム部門の課題
②情報セキュリティとＩＴガバナンス強化の進め方
③革新的ビジネスモデルを実現する情報戦略の進め方
④全社業務改革を推進するプログラムマネジメントの進め方
（２）ＩＴ部門のミドルマネージャー養成講座
①経営者を納得させる情報システム企画の進め方
②情報システムプロジェクトのリスクマネジメントの進め方
③ＩＴ内部統制の構築と運用･評価の進め方
④情報システムの採算性判断と投資計画の進め方
⑤ＩＴアウトソーシング・マネジメントの進め方
マーケティング・営業分野
①営業部門の内部統制対処策
②マーケティング・プロジェクト・マネジメントの強化策
③営業の「見える化」の進め方
④ＯＪＴ・教育制度の作り方・進め方
⑤成果をあげる！「営業ナレッジ」共有・活用の具体策
⑥組織で取組む営業プロセス改革の進め方
⑦営業成果をあげるタイムマネジメントの進め方
①営業部門の内部統制対処策
②マーケティング・プロジェクト・マネジメントの強化策
③営業の「見える化」の進め方
④ＯＪＴ・教育制度の作り方・進め方
⑤成果をあげる！「営業ナレッジ」共有・活用の具体策
⑥組織で取組む営業プロセス改革の進め方
⑦営業成果をあげるタイムマネジメントの進め方
経営改革・マネジメント
①全社プログラムマネジメントの進め方
②組織デザインのセオリー
③目標管理の条件～ドラッカーマネジメントの理論と実践～
④バランススコアカードの導入と運用の進め方
⑤事業開発・業務改革プロジェクトの進め方
⑥従業員の情報リテラシー教育
①全社プログラムマネジメントの進め方
②組織デザインのセオリー
③目標管理の条件～ドラッカーマネジメントの理論と実践～
④バランススコアカードの導入と運用の進め方
⑤事業開発・業務改革プロジェクトの進め方
⑥従業員の情報リテラシー教育
コンサルティング情報
セミナー関連コンサル
上記のセミナーテーマに関わる個別の要望に対応
上記のセミナーテーマに関わる個別の要望に対応
ショートコンサル
専門分野や研修テーマ分野に関するコンサルテーションを１時間で行います。
（料金は１時間以内、30,000円）
・弊社の虎ノ門オフィスで行います。
・事前予約に限ります。
・予約時にテーマ（仮で良い）を決定します。
【コンサル導入までの流れ】
STEP-1
課題を把握する、お試しコンサル
STEP-2
コンサル提案、コンサル内容・成果と費用などの協議と確認
STEP-3
具体的な実施スケジュール
実施体制の打合せ
STEP-4
コンサル開始
STEP-1～STEP-3までは、無料です。
専門分野や研修テーマ分野に関するコンサルテーションを１時間で行います。
（料金は１時間以内、30,000円）
・弊社の虎ノ門オフィスで行います。
・事前予約に限ります。
・予約時にテーマ（仮で良い）を決定します。
【コンサル導入までの流れ】
STEP-1
課題を把握する、お試しコンサル
STEP-2
コンサル提案、コンサル内容・成果と費用などの協議と確認
STEP-3
具体的な実施スケジュール
実施体制の打合せ
STEP-4
コンサル開始
STEP-1～STEP-3までは、無料です。
