松浦 剛志 Matsuura Takeshi
業務改善のエキスパート
業務改善業務フローチャート見える化問題解決
株式会社プロセス・ラボ 代表取締役
京都大学経済学部卒。東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）審査部にて企業再建を担当。 その後、グロービス（ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業）にてグループ全体の管理業務、アントレピア（ベンチャー・キャピタル）にて投資先子会社の業務プロセス設計・モニタリング業務に従事する。
2002年、人事、会計、総務を中心とする管理業務のコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。
プロセス・ラボでは、業務現場・コンサルティング・アウトソースのそれぞれの経験を通して培った、業務プロセスを理解・改善する実践的な手法を開発し、研修・コンサルティングを提供している。
エキスパート公式HP
株式会社プロセス・ラボ
京都大学経済学部卒。東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）審査部にて企業再建を担当。 その後、グロービス（ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業）にてグループ全体の管理業務、アントレピア（ベンチャー・キャピタル）にて投資先子会社の業務プロセス設計・モニタリング業務に従事する。
2002年、人事、会計、総務を中心とする管理業務のコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。
プロセス・ラボでは、業務現場・コンサルティング・アウトソースのそれぞれの経験を通して培った、業務プロセスを理解・改善する実践的な手法を開発し、研修・コンサルティングを提供している。
エキスパート公式HP
株式会社プロセス・ラボ
研修・講演内容
■講義中心に学ぶ：
業務改善・業務プロセス可視化・業務プロセス定量化について、研修やセミナーを通じて理解していただきます。
日常の業務では得られない気づきを得たい、体系的な理解をしたいという方に最適です。
■手を動かしながら技術を身につける：
フローチャート作成講座／業務改善ワークショップなどを通じて、「分かる」から「出来る」につなげていただきます。実務において必要としている方、または近い将来必要とする方に最適です。
業務改善・業務プロセス可視化・業務プロセス定量化について、研修やセミナーを通じて理解していただきます。
日常の業務では得られない気づきを得たい、体系的な理解をしたいという方に最適です。
■手を動かしながら技術を身につける：
フローチャート作成講座／業務改善ワークショップなどを通じて、「分かる」から「出来る」につなげていただきます。実務において必要としている方、または近い将来必要とする方に最適です。
- 現場を率いて主導的に業務を改善する!
『現場主導の業務改善』 - 現場で書ける従来とは違う「新しい」フローチャートの書き方
『フローチャートの書き方実践講座』 - 見る技術、計る技術を使った実践的業務改善手法
『すぐに使える業務改善の技術』 - 問題解決のポイントである分析手法を身につける
『問題解決のための「分析の技術」』
コンサルティング情報
■改善成果をあげながら体得する：
業務改善コンサルティング/システム(ERP)導入コンサルティング/業務フローチャート作成を請け負います。
当社コンサルタントのリードのもと実際に業務目標を達成しながら、社員の方々にも学んでいただく機会として最適です。
業務改善コンサルティング/システム(ERP)導入コンサルティング/業務フローチャート作成を請け負います。
当社コンサルタントのリードのもと実際に業務目標を達成しながら、社員の方々にも学んでいただく機会として最適です。
業務プロセスを改善することで
もっと早く
もっと安く
もっと高い品質の
商品やサービスを生み出したい
しかも、社員自らの手で実現できたら……
株式会社プロセス・ラボは 業務改善の分野において改善成果と社員育成を同時に実現する教育型コンサルティングを提供する会社です。
もっと早く
もっと安く
もっと高い品質の
商品やサービスを生み出したい
しかも、社員自らの手で実現できたら……
株式会社プロセス・ラボは 業務改善の分野において改善成果と社員育成を同時に実現する教育型コンサルティングを提供する会社です。